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                      公司2014年工作思路及目標任務

                    1. 【字號:
                    2. 閱讀: 6381
                    3. 發布時間: 2015-04-29 23:59:38
                    4. 根據省委省政府、省水利廳水利發展思路及目標任務,結合水投公司實際,明確2014年工作思路為:“把握或破解三個重點,突出兩項措施,實現一個目標?!奔矗喊盐杖谫Y這個重點,把握牛欄江滇池補水這個支點,破解經營這個難點;突出改革和制度完善兩項措施;實現經營收入和凈利潤目標。簡稱“三點兩項一目標”。

                      把握三個重點:把握融資這個重點。完成公益性水利項目融資40億元,牛欄江項目融資5億元。把握牛欄江滇池補水這個支點。一是加快工程建設進度,高位推進德澤水庫、干河泵站、輸水線路三大工程,千方百計做好工程掃尾完善。二是抓好資料整理,努力做好工程竣工驗收準備工作。三是抓好項目運行管理,做好維修保養工作,落實生產經營管理制度。四是加緊推進出水口調度中心規劃修改和項目建設審批,盡快啟動項目建設。五是積極爭取水價批復,協調昆明市政府簽訂供水合同。破解經營這個難點。一是完成經營性項目融資16億元。二是進一步探索企業發展新思路和新舉措。供水經營在擴大規模上著力,水電經營在開發新項目上著力,依托云南省階梯式水價建立和電價改革提高效益,石材經營在產品宣傳和營銷上著力,咨詢公司在新增資質、拓展業務、提高業務水平和服務質量上著力。同時,借鑒好的管理經驗,優化人員結構,強化績效考核。三是加強資金調度、管理,確保資金安全,產生效益,創造利潤。

                      突出兩項措施:突出企業改革。一是完善法人治理結構。建立協調運轉、有效權衡的法人治理結構,提高經營決策的科學化、規范化水平;加快信息化建設,建立信息公開平臺,確保重大決策信息公開。二是積極爭取各級財政對公益性項目的投入,進一步發揮省水投四兩撥千斤的作用,加快水利發展步伐,努力提高自來水普及率、農業灌溉保證率和水資源開發利用率,讓水利建設成果更好的惠及全省各族群眾。三是加強人才隊伍建設,改革人員進入機制,建立能進能出,能上能下的人才聘用機制,通過招考、選拔、培養等靈活多樣的形式,建立一批懂管理、會經營,適應現代企業發展要求的精英團隊,推進企業發展壯大。四是探索薪酬制度改革,建立激勵機制,充分體現業績與薪酬的關系,調動員工工作創新的積極性和主動性,提高工作質量和效果,推進企業跨越發展。突出制度完善。領導的疲憊其實是制度的疲憊,2014年是水投的制度完善年。一是要進一步梳理體制機制方面存在的問題,按照現代企業管理模式,理順經營決策程序,完善法人治理結構和管理機制;二是規范黨委議事、董事會議事、經營層議事規則,完善董事長、總經理辦公會議和班子碰頭會議制度。同時,抓好制度的貫徹落實。努力推進企業管理決策規范化、制度化和科學化。三是在廉政建設機制創新上著力,打造廉潔型企業。四是狠抓安全生產,落實安全生產責任制,確保企業和諧安全發展。

                      實現一個目標:實現經營收入7.5億元,凈利潤1377萬元的目標。


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